交期预测为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。
写好一份品质高的商业计划书，先得掌握商业计划书的实际定义。我们知道商业计划书存有的关键目地是以便让持续转变的计划方案变成有方案的有规律性的计划方案，在策划方案时可以更条理清晰更有逻辑，也可以使计划方案更为合理的进行。商业计划书事实上是归属于公司的行動纲要和策划方案。以深得风险投资的心理状态，提炼出项目闪光点，深层发掘项目投资价值，大大提高成功几率等方式为顾客造就出非凡的价值。在搞清楚商业计划书实际定义是啥以后大家得再掌握商业计划书的关键包含种类。商业计划书关键包含.项目计划书，商业计划书，招商计划书，创业计划书，计划书，并购计划书，合作计划书，商业计划书。
要写好一篇商业计划书，搞清楚实际的种类以后，接下去的大家就务必得清晰商业计划书的特性是啥。那样才可以使商业计划书更为的完善，特性更为的独特。一份出色的商业计划书务必具备顺畅的写作逻辑，它是一份达标商业计划书基础的规定；次之便是令人信服的企业包裝，大家注意事项完善的项目团体是项目进行的必要条件；接下去便是客观性的市场分析，这也是项目产品/服务行业前景是项目投资成功与失败的根本所在；随后却说必须行之有效的建设规划，大家所熟知的项目的建设是项目运营的前提条件；终，也是重要的一点便是清楚明了的商业模式，商业模式是项目投资的根本所在，拥有清楚的商业模式才也有较好的商业计划书，才可以造就一篇出色的商业计划书。可是在商业计划书制作过程时要切忌內容凌乱，创作全过程时要依照一定的写作逻辑来进行，切忌东拼西凑，內容凌乱。要使潜在的投资者相信并愿意投资于你的企业，就要求商业计划书能清晰、简要、准确地描述的企业，目前的状况及未来计划。要想商业计划书更具吸引力和针对性一定要清楚五点。
模拟调整通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。 进度控制 对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。