一般来说，“源”和“模拟”两处的描述文件相同，但如果作业文档中使用了RGB颜色，则需在“源”处选择随EFI ColorproofXF一起或随输入设备一起提供的源概览文件，而只在“模拟”处调用印刷机概览文件。
然后根据是否模拟纸白，从“着色意向”下拉列表框中选择一种着色意向。
如果存在优化概览文件，则在“L*a*b*优化”中调用（此处的优化概览文件“Japan_SP88_1BitTif.3cc”的建立过程将在后面进一步说明），如图十一所示。
图十加载校准集 图十一颜色管理③通过一条黑色细线将用户、工作流程和打印机连接起来，并将开关变成绿色使工作流程处于联机状态。
5.打印输出在JobExplorer中选择新设置的工作流程，单击“导入作业”加载作业或使用拖放功能将文件直接放在作业列表区域中，然后在作业列表中选择作业，单击“打印”或选择“文件打印”就可以输出打印作业了。
6.优化概览文件打印输出文件之后，一旦发现能够进一步提高打印质量，则需执行概览文件的优化。
①打开LineTool模块，选择“优化概览文件”，定义用于优化的概览文件设置：选择ECI2002色标，从下拉列表框中选择工作流程，选择刚制作好的EPL文件和参考概览文件，并将纸张白色设置为“色度”，然后在优化方法中选择“创建新的L*a*b* 校正概览文件”，如图十二所示。
图十二 优化设置 图十三 次优化②打印并测量优化目标，系统将计算平均 E 增量、E增量峰值、纸张白色和色域百分比目标值，并将其显示在表中，如图十三所示。
如果色差不在正常范围内，则点击“优化并打印”，进行优化计算并再次打印测量，直到“平均 E 增量”小于2，“E增量峰值”小于5（一般进行三四次优化就可以达到要求）。
后单击“完成”，将经过优化的概览文件（.3cc）也保存到“…EFIEFI Media ProfilesMyProfiles…”文件夹中。
③优化完成后，就可以调用了。
进入“颜色管理”选项卡，从“L*a*b*优化”下拉菜单中选择刚刚生成的3cc文件并保存（前面在工作流程的设置里已经提到），然后就可以再一次打印输出作业。
三、数码打样系统的维护数码打样系统采用EFI Colorproof XF数码打样控制软件 +喷墨打印机的构成方式，使数码打样过程及色彩品质得到了很好的保证。
但为了确保数码打样色彩质量的稳定性，还需要做一些日常的检查和维护调试工作，其主要方法如图十四所示。
应该调节显影液的浓度，或者是提高温度，减低走版速度，加大水压，调整合适的胶辊、毛刷压力。
制版设备的曝光量不足或者是聚焦不够准确，可以调整设备的聚焦值，加大曝光，降低转速等措施。
⑤对于“白点（脱网）”，产生的原因及解决方案。
显影不稳定，可以调整显影液的参数，调节毛刷、胶辊的压力来解决。
衬纸受潮、磨花，建议更换衬纸，防止衬纸受潮。
三、CTP版材的制版显影问题CTP版材在制版显影后会出现如下常见问题，主要包括扫描线、空白部分发蓝、平网不平、实地部分不实等。
①对于“扫描线”，产生的原因及解决方案。
制版设备问题，设备存在静电、激光头问题，导致有扫描线产生，请制板机工程师来调试设备。
制版过程中，聚焦不准，或者曝光不好也会造成扫描线，可以重新调节设备。
显影过程中，显影不足，可以通过调整显影参数来解决。
②对于“空白部分发蓝”，产生的原因及解决方案。
制版过程中，曝光不足，重新做曝光测试，增加曝光值。
显影过程中，显影不足，可以加强显影，调整显影参数，检查是否有冲洗水进入显影槽。
上胶过程中，保护胶是否受到污染或者过期，更换适合该板材的保护胶。
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〖方案设计定制〗：可外加工项目，价格优惠，送货快，人性化服务，印刷包装精美，生态环境保护功能强大。
〖定制常见问题〗
生产制造生产流程及周期：
A.先告之包或包装袋子的类别及原材料。
B.规格型号规格，LOGO设计图案或具体地址公司传真名称等印刷包装内容。
C.方案设计打试品的。
D.消费者明确样包包装袋子比较满意可做大批量。
E.签订合同付定金，购买原材料生产加工，生产加工完后拍照和后付余款配送。
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〖定制种类〗：生产加工棉布袋，帆布袋，麻布袋，绒布袋，无防布手拎袋，束口袋，紧松绳袋，窗帘布艺包装袋子子，包装梳理袋，展会礼品袋，杂粮袋，包装袋子，手拎袋，包装袋，宣传袋，食品包装袋，酒类包装袋子子，覆亚膜无防布手拎袋，紧松绳束口袋等低碳环保商品。
〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，Zui后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的Zui后有效长度等。
对于老客户来说，彼此比较熟悉，培训学习的工作相对较少。
从客户提供的文件来看，欧美一带的印件文件通常是采用、ILLustrator制作，并输出为PDF文件；新加坡和香港的文件大多数也如此，相当一部分文件是以Freehand制作，但绝大多数转为PDF文件上交；内地则以Indesign、Coreldraw制作，而且有一定数量仍然以Coreldraw原文件提交。
在对30个工作单作详细分析，CTP工作预检时发现的主要问题表现在：分辨率不够高；线条线宽过细；图像格式出错；色彩管理参数出错……其中有不少是常识性的错误，诸如图像分辨率是采用72dpi，图像采用RGB色彩模式，与预检的工作人员交流得知，此类差错一般在新客户中较为常见。
而对于色彩参数管理方面的问题主要表现在一些要求比较高的印件中，在前期制作中，对图文信息做了色彩管理，但在文件的复制或传送中，色彩管理参数并没有随文件一同复制或传送，从而影响了图像印刷色彩效果。
从出错的情况来看，内地突出的问题是文件不规范、缺图、缺字的情况偏多；外单的问题主要表现于色偏较大，图像分辨率不符合要求等。
或是巧合，对内外的差错频率作比较，两者并没有太大的区别！将印刷企业的工作规范、技术规范有效地传达给客户，是何等重要，云南昆明的一家大型印刷企业在介绍CTP的推广工作时，特别强调：培训客户，将工作规范和技术传达给它的相关人员，让客户理解、接受，终双方受益于CTP技术，从本项工作调查可以看出，培训客户具有明显的前瞻性。
②优化客户。
提到优化客户，可能有的人会说，这有点太理想化，其实不然，由于各个客户的实际情况不同，技术水平、管理能力不相同，为此将客户优化和维护十分必要。
对于技术水平比较高的客户，可作技术交流，不定期沟通；对于相对薄弱的客户，好能定期或在一定时间内进行培训、甚至可考虑有相关的人员到对方单位进行培训。
二、印刷客户方面1.被服务的对象印刷客户是对服务的购买方，在目前来说是购买方主导的市场，终产品的效果好坏直接关系到自身的利益。
通过了解CTP技术规范，使印件在生产周期更短、质量上更好，明显是有利于工作的开展。
2.合理的要求清楚掌握相关的工作规范，对印件提出合理要求，可使印件达到佳的状态。
3.合作的态度支持和沟通是客户方面好的合作态度，能让技术得到合理发挥。
三、印刷院校方面提起印刷院校方面，人们总是认为学校就是培养人才的地方，主要的工作就是将学生培养好，然后将学生交给印刷企业，这在初期或者说在低端的教育来说是对的，但是在深化下或是有更多的工作要加强：1.管理方面①建立规范意识。
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〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧，相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
早在90年代，美国已经有人提出集中共享软硬件资源和信息的服务。
当时IT软硬件都非常昂贵，集中共享可以分担和降低成本。
慨念是厂商们将应用软件统一部署在自己的硬件服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商订购租用所需的应用软件服务，按订购的服务多少和时间长短向厂商支付费用。
用户不需再购买软件，而改用向供货商租用来管理经营企业，且无需对软件进行维护，省却雇用维修技术人员，服务供货商会全权管理和维护软件，软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，用户随时随地都可以使用其订购的软件和服务。
云计算对于许多中小企业来说，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要，大量资金可以用在日常营运方面。
云计算的服务总括来说是大致包括软件、平台和设备3大项目。
1 Software as a Service（SaaS）即云端软件：世界各地的软件开发者都能参与，打破以往软件大厂垄断的局面，所有人都可以在上面自由发挥创意，提供各式各样的软件服务。
2 Platform as aService（PaaS）即云端平台：开放式的程序开发平台与操作系统平台，让世界各地的软件开发人员如搜狐、百度、Google、微软、苹果、Yahoo等可以透过网络撰写程序与服务，一般消费者也可以在上面执行程序工作。
3 Infrastructure as aService（IaaS）即云端设备：将基础设备（如IT系统、数据库等）整合起来，像数据中心（DataCentre）一样，分隔成不同的空间供企业租用。
百度、亚里巴巴、IBM、惠普HP、NTT、Dell等都有大量使用。
云端运算的供货商结合智能手机和平板计算机的特别功能，在2008年起已在各行各行各业大力推销不同的Cloud Computing经营和管理系统，一般常见的有ERP企业资源管理、ERM企业风险管理和CRM客户管理系统等。
印刷界从90年代开始，实际上已有使用当时还没有正名的云计算技术去生产跨地域的印刷品。
印刷业在世界各地已积极地使用云计算去营运。
从业员与客户在任何地方都可以由开始问价至付款结账，用云计算不同的授权范围去沟通对话、报价、签约、送稿、追踪生产进展和印刷品付运等，提高公司效率和节省成本，增加企业效益。
进入九十年代以后，北京人民机器总厂在国家税收优惠政策的支持下，企业迅速扩张，先后兼并了北京锻压机床厂、江苏海门印刷机械厂、无锡协民印刷机械厂等企业，这时成立北人集团公司。
随着产业的不断扩张，北人集团公司不但继续获得北京市在税收方面的优惠待遇，还成为印刷设备企业中唯一一家上市企业，成立北人印刷机械股份有限公司，使北人集团公司生产开发资金充裕，企业继续扩张。
在以后的发展中，又先后收购上海力顺印刷机械有限公司，入资陕西印刷机器有限责任公司（简称陕西北人）、唐山玉印印刷机械有限公司（简称唐山玉印）等企业。
成为全国大的印刷设备制造企业。
然而，在2007年达到历史好水平之后，受国际金融危机、领导班子的频繁调整、新产品开发滞后、老产品滞销等因素的影响，企业开始进入困境，除卷筒纸分厂的卷筒纸胶印机、北人富士的表格印刷机和陕西北人的凹印机在市场上畅销之外，对开以上单张纸多色胶印机、四开单张纸多色胶印机、多品种印后加工设备销售遇到困难，企业不但至今没有恢复到2007年的销售水平，至2010年行业销售总额还没有恢复到2007年的销售水平。
行业注视并期盼着这家企业创造二次。
另一家陕西印刷机器有限责任公司进入北人集团公司，已经成为北人集团公司的骨干企业，产品占据我国高端的产品市场。
原上海人民机器厂经过多次改制、合资及合资人的变换，后进入上海电气印刷包装机械集团，在收购美国高斯以后，已经成为shijieji的卷筒纸印刷设备制造商，企业规模和技术水平进一步提升。
北京多元电气是一家跨行业的集团公司，除经营水处理设备以外（在水处理领域有多项投资和扩张行动），还跻身于印刷机械制造业。
进入二十一世纪，企业在大量收拢技术人才、购置生产用地、投资精加工设备方面屡屡出手大动作，还在陆续推出四开数字直接制版机、印后加工设备和四开系列胶印机的同时，又投巨资收购四大金刚之一——湖南印刷机械有限责任公司（简称湖南印机），爆出印刷机械制造业大的并购冷门。
时过境迁，北京多元集团的多元数码印刷技术产业（中国）有限公司（简称北京多元）曾是小胶印机制造的重点企业，曾在高端产品领域处于行业前列，并且成为印刷企业系列产品的供应商，销售额一度达到1.2亿元。
随着企业的发展，在众多高端产品开发和收购湖南印机以后，企业的规模已经排到印刷机制造企业的前三甲。
然而超常规的发展和兼并收购行动，使企业的资本链条断裂，企业进入困难时期。
2009年11月9日北京多元首次公开募股（IPO）登陆纽约证券交易所，以每股8.5美元发行650万股普通股，募集资金4230万美元。
